У своїй практиці я завжди приділяв увагу розробці планів та встановленню чітких цілей. Це допомагало створити фокус та забезпечувало продуктивність команди. — Керівник дотримується дистанції у стосунках з підлеглими, інформує їх про факти, які вони обов’язково повинні знати для виконання своїх завдань. Він контролює, чи дотримуються його розпорядженням і наскільки. Згідно з нею, всі люди умовно діляться на невмотивованих (Х) та амбітних (Y).
Насправді ж це стиль, де рішення приймаються без обговорень, ініціативу не заохочують, зворотний зв’язок — односторонній. Інші назви цього стилю управління – коучинг, навчання або наставництво. Сам термін «лідерство, що служить» був введений у 1970 році Робертом К. Гнучкість у стилях керівництва – це не лише ознака досвідченого менеджера, але й ключ до довгострокового успіху всієї команди.
Тому будь-які дії щодо перегляду стилю менеджменту мають бути зваженими та продуманими. Правильний підхід до лідерства — ключ до повного розкриття потенціалу вашої команди та досягнення успіху всієї організації. На жаль, чарівної таблетки, як і одного чарівного стилю менеджменту, який розв’яже всі проблеми немає. Більш того, багато що залежить від характеру керівника і співробітників, завдання і проєктів, над якими потрібно працювати. Тому важливо використовувати сучасні інструменти для керування командою – адже саме таким чином ви зможете приділити достатньо часу всім працівникам та завданням. Автократичний як стати проджект менеджером стиль управління характеризується централізацією влади і контролю з боку лідера.
Управління командою проекту в інтерпретації стандарту PMI передбачає активні дії керівника проекту зі спостереження за діяльністю учасників проектної групи. В управління входить також вирішення проблем, що виникають в процесі реалізації проекту, і забезпечення змін в команді. Основні дії PM спрямовані на оптимізацію виконання проектної задачі. Створюйте гармонію і довіру в команді, хвалячи і підтримуючи своїх працівників, як це робиться у стилях управління конфліктами. Цей стиль особливо корисний для підвищення морального духу в складні періоди.
Правила, Які Допоможуть Зібрати Ефективну Команду
Зважуйтеся на такий крок, якщо вважаєте, що ваш співробітник на це заслуговує. Підвищення зарплати, просування по службі або бонус зроблять всіх щасливими. Крім того, я прагну шукати кращі практики у своїй галузі і впроваджувати їх у свою роботу. Постійне навчання та розвиток є невід’ємною частиною мого професійного зростання, і я вважаю це важливим аспектом успішного управління. Справжнє лідерство полягає не в тому, щоб не падати, а в тому, щоб першим вставати і вести людей за собою. У даній метафорі криється, нехай не настільки очевидна, але особлива сила духу менеджера, яка сприймається людьми на тонкому плані і цінується високо.
Відбір Команди Проєкту
Хоча він може бути ефективним в критичних ситуаціях, його використання в більшості випадків обмежене, адже воно заважає творчості. Організації, яких очолюють командні лідери, зазвичай страждають від високої плинності кадрів, оскільки працівники шукають більш підтримуюче середовище. Для досягнення успіху, лідери повинні навчитися перейти до більш залучаючих методів управління. Коучинговий стиль управління акцентує увагу на менторстві та розвитку співробітників через індивідуальні зустрічі. Цей підхід дозволяє лідерам допомагати своїм командам рости та досягати успіху без жорсткого контролю. https://deveducation.com/ Важливо, щоб коучингові лідери діяли як радники, залишаючи простір для автономії команди.
У своїй книзі автори визначають шість стилів лідерства, прийнятих менеджерами, і обговорюють, як ці стилі впливають на корпоративну культуру та моральний дух команди. Ця стаття має на меті глибше розглянути ці стилі лідерства, їхній вплив на робоче середовище та запропонувати додаткові ідеї для ефективного управління. Коли справа стосується управління персоналом, кожен керівник має свій індивідуальний стиль. Проте чи кожен керівник усвідомлює важливість зміни стилю управління залежно від конкретної ситуації та завдання.
- Співробітники підприємства з авторитарним керівником не беруть ніякої участі в управлінні, не можуть проявляти ініціатив, вони змушені лише підкорятися.
- Увімкнено Формування та дослідження ми обговорюємо різні стилі.
- Одна і та ж компанія протягом року переживає різні ситуації.
Якщо ви не довіряєте членам команди, вони не будуть довіряти вам. Тому важливо при створенні колективу підібрати спеціалістів так, щоб ви могли їм довірити ті обов’язки, які вони повинні виконувати. І думати, аналізувати на перспективу, що люди будуть розвиватись, і кожен з них може стати лідером і за необхідності коригувати стратегію управління чи реалізації процесу. Такі люди чудово підійдуть на керівні посади або ті посади, які вимагають самостійності та результативності. Такі спеціалісти можуть чітко сформувати результат своєї діяльності (наприклад, написана стаття, збільшення бюджету на 15 % тощо). Добре підготовлений план допоможе вам розкласти все по поличках.
Глибокі перетворення в технологіях, виробництві та умов праці стали причиною змін у ставленні до персоналу. Змістилися акценти в оцінці вкладу людини у трудовий процес і, в зв’язку з цим, постала необхідність розробки нових методів і стилів управління персоналом. Мені пощастило бути в команді, де цей баланс справді працює. Там, де керівник залучений до процесів, читає звіти, дає фідбек, але не мікрокерує. Там, де в команду вірять — і тому команда відповідає взаємністю.
Пам’ятайте, що це процес, тому пройде деякий час, перш ніж зміни набудуть правильного напрямку. Менеджмент – це сукупність видів діяльності, що включає планування, організацію, прийняття рішень, контроль і керівництво. Управління персоналом – це вся діяльність організації, спрямована на залучення, розвиток та утримання ефективної компанії. Ця модель також розкриває динаміку розвитку працівника, команди чи суспільства — від невпевненого початківця до компетентного та відданого професіонала.